Dans cette enquête, 40 % des répondant·e·s sont coordinateur·rice·s / directeur·rice·s ; 32 % élu·e·s au bureau d’une CPTS ou co-gérant·e·s d’une MSP ; 27 % sont adhérent·e·s à une CPTS ou associé·e·s à une MSP.
Les répondants représentent à 62% des MSP et à 38% des CPTS, issues de tous les départements de la région. Les réponses restent individuelles et peuvent parfois différer pour une même équipe.
A la question : “Quels sont les principaux défis que votre équipe va devoir relever dans les cinq prochaines années?”
- Faire face à la pénurie de médecins et renforcer l’attractivité des territoires pour maintenir une offre de soins suffisante.
- Répondre à une demande de soins croissante liée au vieillissement de la population et à la complexification des prises en charge.
- Maintenir une dynamique d’équipe solide et prévenir l’épuisement des professionnel·le·s de santé.
- Structurer une gouvernance efficace, partagée et adaptée à la montée en charge des MSP et CPTS.
- Développer un exercice coordonné pertinent, avec des protocoles partagés et une démarche qualité qui a du sens.
- Assurer la pérennité financière des structures dans un contexte où les missions sont en constante évolution.
- Renforcer les ressources humaines, le management et la formation pour soutenir les équipes et les projets.
- Consolider les partenariats territoriaux et le lien ville–hôpital pour une meilleure coordination des parcours.
- Poursuivre les actions de prévention, de santé publique et de parcours spécifiques malgré la pression du soin curatif.
- Impliquer davantage les usager·e·s et patient·e·s partenaires dans la construction et l’évaluation des projets..
Pour répondre à ces défis, de quoi votre équipe va-t-elle avoir besoin ?
Quelques verbatims représentant vos réponses :
“Une représentativité de nos structures dans les négociations conventionnelles.” ;
“Plaidoyer”
“Veille législative sur les changements réglementaires.”“Développement de fonctions support d’équipe (médiation, infirmière d’équipe, accompagnement spécialisé sur le volet juridiques, etc.)”
“Soutien méthodologique avec des boites à outils.”
“Les possibilités de financements”
“Des formations pour dépasser nos compétences actuelles et s’ouvrir à d’autres façons de soigner” ; “Sur sujets spécifiques : management, communication, bonnes pratiques sur l’animation de communauté, utilisation des nouvelles technologies IA” ; “Un bureau mieux formé aux responsabilités de direction d’une petite structure.”
“Partenariat avec caisses et mutuelles.”
“Agrandissement locaux”